Pendant deux jours à Kinshasa, le jeudi 17 et le vendredi 18 août courant, le bureau de représentation de l'Ong belge Congo Dorpen avec son partenaire de longue date CDI Bwamanda, ont organisé un atelier participatif de planification stratégique pour la relance de la filière café robusta dans l’Ouest de la République démocratique du Congo, et le développement d’un modèle économique et social durable.
Très specifiquement, cet atelier, selon les organisateurs, s’inscrit dans la logique de développement des processus pratiques à mettre en oeuvre pour cette relance de la filière café robusta dans la province du Sud-Ubangi. Ce, en vue de contribuer efficacement à booster l’économie locale d’une manière durable.
L'objectif de cette activité était entre autres de sélectionner le modèle/processus de traitement/transformation du café le plus approprié, en tenant compte de l'efficacité, de la durabilité environnementale et sociale, ainsi que de la qualité du produit final. Mais aussi, de définir une vision cohérente du modèle socioéconomique de relance de la production de café robusta, en mettant l’accent sur l’amélioration des revenus des productrices et producteurs à travers des stratégies et des activités visant à encourager leur participation active au programme de relance du café robusta.
A savoir, Congo Dorpen et CDI Bwamanda développent conjointement un nouveau programme qui s'étend jusqu'en 2026 et vise la stimulation des dynamiques entrepreneuriales basées sur le potentiel agricole des populations paysannes afin de faciliter leur accès aux services sociaux de base. Voilà pourquoi, un autre obectif de cet atelier de Kinshasa était d'éxaminer les défis et les opportunités liés à la production de café Robusta dans la région du Sud Ubangi et évaluer les résultats de l’inventaire réalisé par CDI Bwamanda sur les infrastructures de traitement du café afin de déterminer les besoins de réhabilitation.
Mais également, d'explorer les différentes pistes de débouchés des marchés nationaux et internationaux pour le café Robusta, en identifiant les canaux de distribution potentiels et les partenariats commerciaux. Et de déterminer les ressources humaines et financières nécessaires pour la mise en œuvre du programme de relance du café Robusta, en tenant compte des différentes étapes et des activités spécifiques.
Les autres objectifs de l'atelier étaient d'établir une feuille de route pour la mise en œuvre du programme de relance, en identifiant les prochaines étapes, les jalons de suivi et les mécanismes d'évaluation pour assurer la réussite du projet. Et de renforcer la collaboration et le partenariat entre CONGODORPEN et CDI Bwamanda, en favorisant un échange d'expertise, d'expériences et de bonnes pratiques pour la mise en œuvre du programme de relance du café Robusta.
Bokulaka Baende
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